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国税局信息中心主任工作报告

国税局信息中心主任工作报告

  随着个人素质的不断提高,报表的使用已经成为日常生活的常态。大多数报告是在事情完成或发生后撰写的。为了让大家免去写报告的头痛,以下是小编为大家整理的国税局信息中心主任的工作报告。仅供参考。我们一起来看看吧。

  过去的一年,为落实省国税局提出的以信息化建设为突破口大力推进税收征管改革,建立现代税收征管运行机制的总体目标,在市局党组的关心和支持下,我和中心全体同志深入分局、企业,深入基层了解情况;到省局信息中心请示、汇报,了解上级领导精神;他们走访了相关企业,掌握了技术支持的要领。在此基础上,我们提出了全年的工作思路和工作重点,报经济局领导批准,并下发了《市国税局关于做好20xx年计算机工作的意见》。年初以来,我们分阶段督导落实,落实各项任务,始终突出以下四个方面:

   首先抓好硬件建设。

  这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限资金,争取省局支持,调动各方积极性,逐步为基层配备了计算机。然而,随着计算机在税务领域的应用越来越广泛,几乎所有涉税活动都被纳入到如今,单机操作远远不能满足大多数分支机构的需要,整个机构的网络化操作制度势在必行。为此,我们立即进行了调研,本着经济、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:简单布线、税务点对点网络13个分局大厅、办公室。安装;并投资10万多元,将7家分行由拨号上网改为DDN专线上网;并配发各类设备40余台套。这样就形成了以市局标准机房为中心、八台高端服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税务管理系统。全球连接,成为稳定、高效的微机网络系统;分行各岗位采用单台微机履行职责,信息共享;分公司与市局、市局与省局远程通讯效率提高一倍。

  二照软件应用。

  我们与相关企业合作,为全省国税部门建设了第一个电子报税系统,然后逐步推广省局报税系统? IMB 软件。截至去年底,税务业务全流程已基本覆盖,应用效果日益显现。去年我的工作重点转向了办公自动化的应用、网页的制作、金税工程以及CTAIS的前期准备工作。这是当时乃至未来一段时期税务信息化建设的重中之重。我们提前开始准备,连续举办了三期办公自动化培训,对所有相关人员进行了轮训,并与办公室共同制定了《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到流程,一切都已到位。按照省局统一要求,20xx年1月,全球办公自动化系统成功开通,实现了FTP文件传输、电子邮件收发、网上信息发布和下载。全市税务工作的各类信息均可在网页上随时查阅。查询。去年9月,市政府领导和市人大部分代表视察我局工作时,对我局计算机工作给予了高度评价。为确保20xx年存款税项目和AIS开通,从去年开始,我们狠抓国税干部网络技术培训和操作流程建设;另一方面,提前加快设备更新和网络改造步伐,实现软硬件建设相互促进,率先开通金税工程四级网络得到省局领导多次肯定。

  三注重人才培养。

  我们中心人员少,要做的事情多,工作技术含量高。尤其是金税工程启动后,这根弦就拉得很紧。我们采取了三管齐下的办法,在人员的质量和数量上做文章:一是送去学习。去年9月,我们克服人多、人少的困难,派出一名副主任到中国人民大学参加为期四个月的信息管理专业学习。二是在岗培训。我们为中心和大厅系统管理员开发了定期会议学习系统。我们每月将现场会议与网上讨论相结合,帮助大家提高解决实际问题的能力,营造学、做、提高的良好氛围。三是引进人才。在市委的重视和关心和反复考察下,引进了两名计算机专业毕业生。计算机人才梯队结构初步形成,为计算机和网络技术在税务领域的广泛应用和升级奠定了基础。经过不懈努力,我局在年度全省国税系统建设计算机竞赛中名次进一步靠前。

  四抓规范管理。

  总局将去年定为信息管理质量年。我们抓住这一机遇,采取有力措施,推动全球计算机标准管理迈上新台阶。一是制定规范管理办法,科学设置岗位,明确操作流程,制定质量考核计划,对各单位人员进行跟踪管理和责任落实,设备的保管和维护,操作流程和要求,信息的有效利用和对网络安全等方面做出了严格规定。二是每月对各基层单位进行网上考核,逐项考核,综合评分。三是要以考试促学习、以考试促应用、以考试促改革。年终要进行总结和考核,并采取适当形式的通知和奖励。为推动信息管理质量年活动深入开展,我中心重点每月召开科务会议,检查每位工作人员上个月的工作情况,安排当月的工作,规划下个月的工作。下个月,这样就有安排、有检查、有落实、有应对。一年来,我们没有发生一起重大设备、软件系统和网络安全事件,保证了整体工作的正常运行。

  总之,一年来我们信息工作有了新的探索,取得了新的成果。这其中有市局领导的关心和支持,有中心全体同志的辛劳和汗水,也得益于有关部门和基层单位的理解和配合。作为导演,我尽了最大的努力,努力工作,只做了一些应该做的、力所能及的工作。回想起来,我就任信息中心主任的那天,恰逢税务管理信息化的高潮。这是一个难得的工作机会,同时也是一个巨大的工作压力。即使加班,即使到处奔走,即使有得有失,我也无怨无悔。有四件事值得欣慰:一是值得欣慰的是市局领导的大力支持。信息管理是一项基础性工作,一直被优先发展。它需要钱来给钱,需要人来给人。第二个值得欣慰的是有关单位坚定不移的配合。信息管理是一项服务性工作。没有各单位的充分理解和配合,全市网络是不可能连接起来的。第三个欣慰是中心全体同志的真诚有效的配合。信息管理是一项技术性工作。我不是计算机专家,但是中心的同志都是专家。我的重要职责就是爱护、用好、发挥他们的特长,努力营造一个既分工又协作的环境。 ,生动活泼、既纪律又有趣的工作情境。第四个值得欣慰的事情是我始终保持着很强的敬业精神。对于我来说,信息管理是一项非常陌生的工作。我诚实学习,不懂就问,不会做就学。我工作勤勤恳恳,还努力协调上下、左右、内部与外部、人与机器之间的关系。关系。

  面对当前的改革,我必须以平常心对待不平凡的事情。进入税务工作以来,从基层到机关,从普通职工到高级战士,无论处于什么岗位,我都要求自己先做人再做事,从不敢懈怠。稍稍关闭。今后,无论改革浪潮把我置于什么位置,我都会努力做好:位置变了,但工作要求不能变;岗位变了,但工作要求不能变;岗位变了,但工作要求不能变;职责变了,但专业精神不能变;为大家服务的内容变了,但服务质量变了。无法改变。我将更加努力学习政治思想和业务知识,勤奋进取,发扬成绩,纠正错误,为繁荣全市国税事业贡献自己的一份力量。

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