赛德隆国际电器（中国）有限公司
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行业动态
赛德隆公司积极进行5S现场改进
2008-11-03 16:40:12
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8月，赛德隆公司展开了质量月活动。现在，虽说质量月活动已经结束，但对于工厂来说，质量月活动只是一个开端，以后的每个月都将是赛德隆的质量月。公司会借着质量月活动的东风，做好公司的各项工作。近日，公司领导小组召开中层干部会议，将工厂的现场5S列入改进的重点项目，并组织成立了以总经理为组长的5S监察小组，检查、督促项目进展。 　 　　8月1日，赛德隆公司新成立的5S监察小组与欧洲客户代表——IVER先生一起进行了5S现场管理经验交流，IVER先生凭借他丰富的国内外大企业的5S管理经验，针对我公司现场存在的问题进行了详细地讲解和指正。同时，为了更好地协助我公司进行5S改进，他还自愿加入我们的5S监察小组，从8月5日起，每周抽出2到3次的时间，和我公司制造体系领导一起进行现场5S检查、问题诊断、寻找改善方案，帮助赛德隆把现场5S工作做得更上一个新台阶，让赛德隆工厂更趋于正规化、国际化。赛德隆公司的这一举措得到了IVER 先生的大力支持和好评，通过这项活动也加强了赛德隆公司与国外客户之间的合作关系。 　 　　8月5日下午，赛德隆公司的5S监察小组成员在公司制造会议室又召开了5S改进第二次会议，会上大家踊跃发言、不断为现场改善献计献策。最后，全体成员都表示有信心和客户代表一起做好这次现场改善工作，并决定：我们这次改善要从5S最基本的整理要素开始，由生产计划部列出现场需要整理的明细，工艺设备部列出现场工装、模具、设备等使用状态明细，确定需要解决的问题均列入《5S改善跟踪明细》，责令具体责任人进行限期整改，品质管理部负责进度跟踪，将行动计划逐一落实。

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